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以“四化”為基,鑄就安全品質 --記新周污水處理廠班組標準化管理工作經驗
發布處室:   發布日期:2015-11-24   作者:   閱讀次數: 【字體: 】【關閉

  

    寧波市城市排水有限公司新周污水處理廠運行班組有三個,主要承擔污水廠內230余臺(套)電氣設備、自控系統的運行操作和維護保養及日常水質檢測,是污水廠不可或缺的重要組成部分。班組現有成員19名,其中中共黨員5名,平均年齡為29周歲,均為大專以上學歷。運行班組自2010年7月建立以來,在日常工作中始終貫徹“安全第一”的工作方針,從制度建設、標準化作業入手,以有限空間作業為突破口,逐漸摸索與總結出“安全意識習慣化、規章制度標準化、日常管理精細化、現場作業規范化”的班組安全建設“四化”法,并在實踐中摸索形成了“下井池(有限空間)標準化作業六步法”。

    安全意識“習慣化”,常抓不懈。運行班組以提升安全意識、優化工作習慣和營造安全氛圍為出發點,運用班組周例會、班組安全談心來第一時間掌握班員思想和身心狀況,通過班組安全培訓70余次、標準作業演練10余次來優化良好的工作習慣。自班組成立以來連續實現“零責任事故、零工傷事故、零死亡事故”的“三零”班組。

    規章制度“標準化”,固本強基。運行班組完成了下井作業標準化規程、設備管理制度、供用電管理制度、危險化學品管理制度、火災疏散應急預案、防汛防臺應急預案、生產應急預案及設備操作規程等16項內容的編寫工作,并對相關制度進行上墻共計23塊,切實保障污水廠各項規章制度的標準化。

    日常管理“精細化”,求精務實。運行班組對廠區所有設備建立“一機一卡”設備檔案,重點是對設備實行專人、專項負責,對故障設備實行報修管理制度,班組根據報修設備實行定人、定時、定點負責,對核心設備的響應時間不超過兩小時,對其他設備響應時間不超過八小時。新周廠設備完好率也由開廠的90%上升到目前的98%,精細化設備管理效果顯著。

    現場作業“規范化”,高效安全。運行班組在每次現場作業前召開安全會議,班長進行安全事項交底,推行行動前自查、互查的自主管理法,加大檢查監督力度,使作業現場的安全管理處在可控、能控、在控狀態。為了規范井下有限空間作業程序,班組還結合《有限空間作業職業危害防護規范》制定了下井池標準化作業“六步法”,并拍攝了時長20分鐘的《下井池標準化作業“六步法”》視頻,為井下有限空間作業提供了理論支撐與實踐經驗。

四年來,運行班組以安全意識習慣化為核心,以規章制度標準化為保障,以日常管理精細化為舉措,以現場作業規范化為重點,不斷深入推進“四化”建設,形成了一套富有特色的班組建設體系,在班組安全建設與管理中取得了一定的成績,為企業安全穩定持續發展保駕護航。


標準化成果展示:

新周污水處理廠下井(池)作業“六步法”

     由于污水處理廠工作經常處于有限空間作業,為了規范井下有限空間作業程序,確保作業人員人身安全,2011年6月新周廠結合《有限空間作業職業危害防護規范》制定了下井池標準化作業“六步法”,并拍攝了時長20分鐘的《下井池標準化作業“六步法”》視頻,為井下有限空間作業提供了理論支撐與實踐經驗。

    “六步法”作業流程具體分為:擬辦問題、制定規程、貫徹規程、下井準備、下井作業和作業總結。

    第一步為擬辦問題,明確下井作業任務與目標。

    第二步為制定規程,根據作業要求、內容和現場安全環境因素編寫相關規程,其中必須包括中毒、窒息等事故應急救援預案。

    第三步為貫徹規程,進行危險源的確定和作業物資的采購,對作業人員進行專業的安全作業技術培訓。

    第四步為下井準備,準備好作業物資及作業現場,檢查作業必須具備的懸掛雙背帶式安全帶、有毒有害氣體檢測儀、正壓式空氣呼吸器等作業設備,確保這些物資的正常使用狀態及作業現場有毒有害氣體處于安全范圍。

    第五步為下井作業,作業過程中分為交代危險源、設置工作區域、通風處理、穿戴安全服、確認安全票、實施下井作業、清理現場等7個實施過程。

    第六步則是作業總結,對作業完成情況、作業安全情況、作業中發現的問題、同類作業的建議進行總結。

    “六步法”通過對現場檢修工作的深入分析,重點規范了現場作業的安全措施,分析了現場存在的危險點,結合實際制定出相應的檢修安全作業標準,有效防止生產事故的發生。新周廠下井作業按“六步法”要求,對井下(有限空間)作業嚴格規范,保證了廠部作業人員每次作業高效安全及“零事故”發生。

 

推薦理由:標準化是企業管理的基礎和支柱,它使生產者在生產中有章可循、有據可依,不僅可以提高生產效率,更能加強企業的競爭力。排水公司是一個年輕的公司,在管理、生產等規章制度方面尚有不完善的地方,而新周廠開展的標準化班組管理實行正是一個良好的起步,他也為以后各污水廠的標準化建設提供了借鑒作用。

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